Изменилось само ощущение себя и команды:
- Я стал воспринимать себя как руководителя, а их — как подчиненных.
- Я почувствовал, что теперь принадлежу к другой группе — к команде руководителей.
- Я начал носить костюмы. Почему? Потому что стал ассоциировать себя с "племенем руководителей" (про племена можно почитать в книге Ительмена «Босс полезный, босс бесполезный»).
- Я не только предлагал свои решения, но и настаивал на них, считая, что так проявляю свою руководящую позицию.
- Я стал больше задавать вопросов.
- Я стал больше общаться с сотрудниками, потому что чувствовал, что руководитель должен знать, что происходит в команде.
- Я стремился стать лидером, так как я это понимал в тот момент.
- Я думал, что не могу показывать слабость или неуверенность в своих решениях.
- Я стал вести себя серьёзнее, стараясь выглядеть ответственным.
Спустя время, могу сказать, что единственное позитивное изменение из всего этого — это большее количество небольших разговоров (small talks).
Ретроспективно, я осознаю, что надевал "маску" на работе, стараясь быть кем-то, кем я не был. Это добавляло тревожность и стресс. И, кажется, я в этом не одинок.